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服装工厂管理者和劳动者相结合之管理内容

文章来源:职美美 发布时间:2018-07-12

随着市场经济体制改革的日益深化,各种形式的股份所有制企业出现,不少企业的工人不仅是企业的劳动者,而且也是企业资产的所有者。管理本身就是为了实现企业所有者的意志和利益,工人是企业的主人已成为具体的现实。为此,管理已不再是“白领”阶层的“专利”,如何管理好生产已成为企业资产所有者的共同利益和愿望。


正如全面质量管理(TQC)论述中所指出的,全面质量管理必须是企业全体人员参加的管理。其可以参加管理的内容很多,如,生产材料质量的检测以及用料消耗定额、工时定额、生产流水线的组织与实施、计件工资的分配、生产成本核算等方面的管理,这些都可以与劳动者合作进行,有的甚至可以放手由生产者自己管理。管理者和劳动者相结合对企业生产进行管理,不但在理论上科学合理,而且在实践上也切实可行。


服装厂家生产技术管理内容如下:

(1)技术标准的修订、制订及贯彻执行工作。

(2)技术情报的收集、传递、采纳工作

(3)新产品的设计、试制、鉴定与总结工作。

(4)制订和执行生产计划。

(5)工艺文件的制订、贯彻执行与检查督促工作。

(6)做好投产前的材料准备和技术准备工作。

(7)生产工艺流程的组织与管理工作。

(8)积极推行全面质量管理。

(9)工具设备推广应用与管理工作。

(10)技术考核与技术培训。

(11)文明生产和安全技术。

(12)革新、改造、挖潜和技术引进工作。

(13)科学技术研究和制订科技发展规划。

(14)做好生产技术档案工作。

(15)计量和测试工作。

(16)做好用料定额管理工作

(17)协助劳动部门做好劳动工时定额工作。

(18)建立岗位技术责任制。


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