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工作服生产作业计划步骤

文章来源:职美美 发布时间:2018-07-17

作业计划是指服装生产作业进度的安排,是年度生产计划和季度、月度生产计划的分解和实施,是服装企业车间的生产任务书,它规定了计划期内要完成的品种、数量和质量。由于作业计划在企业中涉及面比较广,所以,在制订和执行作业计划时要注意如下事项


了解订货单合同与作业相关的具体内容,如产品款式、规格、颜色、包装时花色搭配及交货日期等方面的要求了解原辅材料供应渠道是否畅通,品种是否齐全,客供材料的的品种规格、颜色、数量是否已经到齐,即使是商标、小标码、洗涤标记等也应配原辅材料齐,否则会影响作业。


了解原辅材料质地、性于编制分批裁剪的作业计划能及门幅宽窄情况,查阅原辅材料检测报告,便了解技术准备工作的进度,如具等方面的准备工作作。

工艺文件、工艺卡、图纸资料以及工、夹了解参加作业的班组数生产能统筹作业计划,在力、流水量以及生产周期。间差,例如有一份订货单规定在某个工作日内要准时交货,那么就应编制出分段作业计划时,要注意到上下工段、前后部门的时的作业计划,各环节、各工序形成一个有机的联合体。


按装箱要求编制作业计讠划,如果手中的任务单规定装箱要求是单色、单码,那么只要分别按颜色、按规格逐一裁剪即可如果是混色、混码装箱,我们可以知道此批生产任务为600件,分别设五个规格;从每小包装为9件的搭配要求;可以清楚地知道每大箱为36件装箱的搭配数据;可以知道此批生产的产品共有五个颜色,而且是均等搭配。


依据上述任务要求,在编制作业计划时,为了减少流水作业过程中的流水量,缩短生产周期,使裁剪、缝纫、锁钉、整烫、包装等过程的流量均衡,无积压,那么,从裁剪作业开始就应该按规格数量和颜色搭配的装箱要求进行作业,才能做到生产多少、包装多少。否则就会造成需要包装的规格和颜色没有生产出来,而生产出来的产品又不能按比例搭配包装,这样将会造成生产秩序的混乱,延误工期。



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